Xây dựng, hoạch định Chiến lược kinh doanh thì hoàn tòan không mới mẽ đối với Việt Nam. Tuy nhiên, tác giả đã mạnh dạn áp dụng vào lĩnh vực khá mới mẽ và đang hình thành sự cạnh tranh (dù chưa thật sự công bằng) là lĩnh vực sản xuất, san chiết và kinh doanh khí hóa lỏng LPG. Khí dầu mỏ hóa lỏng (LPG) là mặt hàng chiếm tỷ trọng trên 98% thị phần khí đốt. LPG là mặt hàng thiết yếu có vai trò quan trọng trong việc bảo đảm an ninh năng lượng. Đây là hàng hoá thuộc diện kinh doanh có điều kiện, ảnh hưởng đến nhiều lĩnh vực của đời sống kinh tế - xã hội, nên hoạt động kinh doanh và sử dụng LPG phải được đảm bảo an toàn, hiệu quả và tiết kiệm. Về mặt thể chế, thị trường LPG thiếu một hành lang pháp lý thống nhất, minh bạch, các văn bản pháp quy điều chỉnh các hoạt động kinh doanh LPG ở Việt Nam trong thời gian qua thường thiếu, không kịp thời và còn thiếu tính thực tế. Điều này, làm cho công tác kiểm tra, xử phạt đối với những vụ vi phạm trong kinh doanh LPG của các cơ quan chức năng của Nhà nước rất khó xử lý, mặt khác các gian lận thương mại trên thị trường LPG ngày càng gia tăng. Như vậy, kinh doanh khí hóa lỏng còn rất nhiều vấn đề cần phải làm, từ bản thân doanh nghiệp cũng như các cơ quan chức của Nhà Nước. Do vậy, hoạch định chiến lược kinh doanh sản phẩm LPG sẽ giúp doanh nghiệp đi trước, đón đầu các thách thức, các rủi ro, các cơ hội, chủ động trong kinh doanh, không còn quá phụ thuộc và cơ chế “xin cho” và có vị trí nhất định trên thị trường kinh doanh LPG. Luận văn đã phân tích làm sáng tỏ cơ sở lý luận và thực tiễn của việc áp dụng hoạch định chiến lược kinh doanh đối với hoạt động kinh doanh LPG. Đây là sản phẩm kinh doanh có điều kiện kinh doanh đặc biệt cũng như môi trường kinh doanh đầy phức tạp, có sự điều tiết của Nhà nước và nguyên liệu phụ thuộc rất nhiều vào nhập khẩu và phụ thuộc vào tập đoàn kinh tế lớn nhất Việt Nam _ PetroVietNam (PVN).
Readership Map
Content Distribution
Xây dựng, hoạch định Chiến lược kinh doanh thì hoàn tòan không mới mẽ đối với Việt Nam. Tuy nhiên, tác giả đã mạnh dạn áp dụng vào lĩnh vực khá mới mẽ và đang hình thành sự cạnh tranh (dù chưa thật sự công bằng) là lĩnh vực sản xuất, san chiết và kinh doanh khí hóa lỏng LPG. Khí dầu mỏ hóa lỏng (LPG) là mặt hàng chiếm tỷ trọng trên 98% thị phần khí đốt. LPG là mặt hàng thiết yếu có vai trò quan trọng trong việc bảo đảm an ninh năng lượng. Đây là hàng hoá thuộc diện kinh doanh có điều kiện, ảnh hưởng đến nhiều lĩnh vực của đời sống kinh tế - xã hội, nên hoạt động kinh doanh và sử dụng LPG phải được đảm bảo an toàn, hiệu quả và tiết kiệm. Về mặt thể chế, thị trường LPG thiếu một hành lang pháp lý thống nhất, minh bạch, các văn bản pháp quy điều chỉnh các hoạt động kinh doanh LPG ở Việt Nam trong thời gian qua thường thiếu, không kịp thời và còn thiếu tính thực tế. Điều này, làm cho công tác kiểm tra, xử phạt đối với những vụ vi phạm trong kinh doanh LPG của các cơ quan chức năng của Nhà nước rất khó xử lý, mặt khác các gian lận thương mại trên thị trường LPG ngày càng gia tăng. Như vậy, kinh doanh khí hóa lỏng còn rất nhiều vấn đề cần phải làm, từ bản thân doanh nghiệp cũng như các cơ quan chức của Nhà Nước. Do vậy, hoạch định chiến lược kinh doanh sản phẩm LPG sẽ giúp doanh nghiệp đi trước, đón đầu các thách thức, các rủi ro, các cơ hội, chủ động trong kinh doanh, không còn quá phụ thuộc và cơ chế “xin cho” và có vị trí nhất định trên thị trường kinh doanh LPG. Luận văn đã phân tích làm sáng tỏ cơ sở lý luận và thực tiễn của việc áp dụng hoạch định chiến lược kinh doanh đối với hoạt động kinh doanh LPG. Đây là sản phẩm kinh doanh có điều kiện kinh doanh đặc biệt cũng như môi trường kinh doanh đầy phức tạp, có sự điều tiết của Nhà nước và nguyên liệu phụ thuộc rất nhiều vào nhập khẩu và phụ thuộc vào tập đoàn kinh tế lớn nhất Việt Nam _ PetroVietNam (PVN).
