베트남은 세계 경제에 깊숙이 합류한 국가 중 하나로 코로나 19 팬데믹으로 심각한 영향을 받은 현 세계 상황에서 긍정적인 경제 성장을 보이는 몇 안 되는 국가가 되면서 지속 가능한 경제 발전의 잠재력을 보여주고 있다. 한국과 베트남은 본격적으로 외교 관계를 수립한 1992 년 이래 다양한 교류 활동을 펼쳐왔다. 최근 몇 년 동안 한국은 총 투자 프로젝트 수와 막대한 투자 자본으로 베트남에서 지속적으로 선도적인 투자자이다. 지금의 한국은 불과 40 년 만에 발전과 혁신으로 경제 강국이 됐다. 수많은 대기업들이 한국 제품을 국제 시장에 내놓는 것은 전 세계를 주목하게 하는 것이다. 이러한 성과를 위해 한국이 기업을 구축하고 발전시키는 과정에서 '기업문화' 요소를 성공적으로 도입한 덕분이다. 베트남에 투자하는 대기업 중 하나가 LS 그룹이다. 한국과 베트남에서 대기업 간 경제 경쟁이 치열한 가운데 LS 는 여전히 엄청난 성공을 거두고 있으며, 다른 경쟁사들과 경쟁할 수 있는 우위를 계속 유지하고 있다. 이처럼 성공한 이유는 공단이 기업문화를 회사 발전 구축 과정에 활용하고 성공적으로 생산에 적용하는 의식이 매우 높기 때문이다. LS ELECTRIC VIETNAM 유한회사는 1997 년부터 베트남 시장에 진출한 LS 그룹 소속 자회사이다. 이 회사는 현지 생활과 문화에 적응하기 위해 성장에 적합한 기업 문화 시스템을 구축하고 베트남 시장에서 20 년 이상 일정한 성공을 거두어야 했다. 베트남 내 한국 기업의 모습은 점차 베트남 기업이 기업 구축 과정에서 경험을 습득하고 배울 수 있는 모범이 되고 있다. 따라서 베트남과 한국의 협력 관계가 지속 가능하고 강하게 발전하고 있는 상황에서 한국 기업 문화 연구가 필수적이다. 이 과정은 LS ELECTRIC VIETNAM 의 기업문화에 대한 연구를 집중하여 LS ELECTRIC VIETNAM 의 기업문화 구축 과정과 전반적인 한국 기업문화에 대한 경험적 교훈을 얻을 것이다. 본 논문에서 필자는 베트남 기업문화 구축 과정을 위한 방안을 제안하겠다. 전략하게 요약하면 본 논문에서 다루는 내용은 아래와 같다. 제 1 부 (서론)에서 본 논문을 진행하는 필요성과 목적을 밝힌 다음에 연구 대상과 범위를 제시한다. 그리고 본 연구에 어떤 방법을 활용하는지에 대한 내용이다. 마지막으로 베트남을 비롯한 해외에서 이에 관한 기존 연구를 검토해 보고 국외내 연구 현황을 파악하는 것이다. 제 2 부 (본론)에서는 연구 내용을 3 정으로 구분하여 다루고 각 장의 내용을 전략하게 제시하기로 했다. 제 1 장에서는 국내외 학자들의 연구와 관련된 연구 상황을 제시한다. 작가는 각 학자들의 견해를 협의하고 정리하며, 그 의견들 사이에서 공통점을 찾아내어 자신의 기업문화 정의를 iv 이끌어낸다. 다음으로 기업문화의 특징, 역할, 구성요소 등 연구와 관련된 가장 일반적인 이론을 제시한다. 제 2 장에서 LS ELECTRIC VIETNAM 개요, 한국 기업 문화의 특징과 베트남에서 기업 문화에 대한 간략한 소개하며 기업 문화 구축 과정을 소개한다. 다음으로 시각적 가치와 비시각적 문화 가치를 포함한 LS ELECTRIC VIETNAM 의 기업문화 현황을 지적한다. 종합하고 분석한 후 회사의 기업 문화에 대한 전반적인 평가를 한다. 한국에 있는 모회사에서 베트남으로 문화 이전을 거친 기업이기 때문에 기업문화를 베트남으로 옮기는 과정에 대해서도 총평을 할 예정이다. 제 3 장에서 베트남의 현재 기업 문화에 대해 논평하고 연구 분석 후 한국에서 얻은 경험을 제시한다. 마지막으로 제 3 부 (결론)에서 베트남 기업 문화 구축을 위한 솔루션과 논문의 전체 내용에 대한 일반적인 결론을 제시한다.
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베트남은 세계 경제에 깊숙이 합류한 국가 중 하나로 코로나 19 팬데믹으로 심각한 영향을 받은 현 세계 상황에서 긍정적인 경제 성장을 보이는 몇 안 되는 국가가 되면서 지속 가능한 경제 발전의 잠재력을 보여주고 있다. 한국과 베트남은 본격적으로 외교 관계를 수립한 1992 년 이래 다양한 교류 활동을 펼쳐왔다. 최근 몇 년 동안 한국은 총 투자 프로젝트 수와 막대한 투자 자본으로 베트남에서 지속적으로 선도적인 투자자이다. 지금의 한국은 불과 40 년 만에 발전과 혁신으로 경제 강국이 됐다. 수많은 대기업들이 한국 제품을 국제 시장에 내놓는 것은 전 세계를 주목하게 하는 것이다. 이러한 성과를 위해 한국이 기업을 구축하고 발전시키는 과정에서 '기업문화' 요소를 성공적으로 도입한 덕분이다. 베트남에 투자하는 대기업 중 하나가 LS 그룹이다. 한국과 베트남에서 대기업 간 경제 경쟁이 치열한 가운데 LS 는 여전히 엄청난 성공을 거두고 있으며, 다른 경쟁사들과 경쟁할 수 있는 우위를 계속 유지하고 있다. 이처럼 성공한 이유는 공단이 기업문화를 회사 발전 구축 과정에 활용하고 성공적으로 생산에 적용하는 의식이 매우 높기 때문이다. LS ELECTRIC VIETNAM 유한회사는 1997 년부터 베트남 시장에 진출한 LS 그룹 소속 자회사이다. 이 회사는 현지 생활과 문화에 적응하기 위해 성장에 적합한 기업 문화 시스템을 구축하고 베트남 시장에서 20 년 이상 일정한 성공을 거두어야 했다. 베트남 내 한국 기업의 모습은 점차 베트남 기업이 기업 구축 과정에서 경험을 습득하고 배울 수 있는 모범이 되고 있다. 따라서 베트남과 한국의 협력 관계가 지속 가능하고 강하게 발전하고 있는 상황에서 한국 기업 문화 연구가 필수적이다. 이 과정은 LS ELECTRIC VIETNAM 의 기업문화에 대한 연구를 집중하여 LS ELECTRIC VIETNAM 의 기업문화 구축 과정과 전반적인 한국 기업문화에 대한 경험적 교훈을 얻을 것이다. 본 논문에서 필자는 베트남 기업문화 구축 과정을 위한 방안을 제안하겠다. 전략하게 요약하면 본 논문에서 다루는 내용은 아래와 같다. 제 1 부 (서론)에서 본 논문을 진행하는 필요성과 목적을 밝힌 다음에 연구 대상과 범위를 제시한다. 그리고 본 연구에 어떤 방법을 활용하는지에 대한 내용이다. 마지막으로 베트남을 비롯한 해외에서 이에 관한 기존 연구를 검토해 보고 국외내 연구 현황을 파악하는 것이다. 제 2 부 (본론)에서는 연구 내용을 3 정으로 구분하여 다루고 각 장의 내용을 전략하게 제시하기로 했다. 제 1 장에서는 국내외 학자들의 연구와 관련된 연구 상황을 제시한다. 작가는 각 학자들의 견해를 협의하고 정리하며, 그 의견들 사이에서 공통점을 찾아내어 자신의 기업문화 정의를 iv 이끌어낸다. 다음으로 기업문화의 특징, 역할, 구성요소 등 연구와 관련된 가장 일반적인 이론을 제시한다. 제 2 장에서 LS ELECTRIC VIETNAM 개요, 한국 기업 문화의 특징과 베트남에서 기업 문화에 대한 간략한 소개하며 기업 문화 구축 과정을 소개한다. 다음으로 시각적 가치와 비시각적 문화 가치를 포함한 LS ELECTRIC VIETNAM 의 기업문화 현황을 지적한다. 종합하고 분석한 후 회사의 기업 문화에 대한 전반적인 평가를 한다. 한국에 있는 모회사에서 베트남으로 문화 이전을 거친 기업이기 때문에 기업문화를 베트남으로 옮기는 과정에 대해서도 총평을 할 예정이다. 제 3 장에서 베트남의 현재 기업 문화에 대해 논평하고 연구 분석 후 한국에서 얻은 경험을 제시한다. 마지막으로 제 3 부 (결론)에서 베트남 기업 문화 구축을 위한 솔루션과 논문의 전체 내용에 대한 일반적인 결론을 제시한다.
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